Je me demandais, si vous deviez engager quelqu'un pour faire un travail, disons, de peinture ou d'installation, et que le client a déjà acheté toute la peinture ou les matériaux, quel pourcentage du coût total du travail vous sentiriez-vous à l'aise de demander comme acompte ? C'est juste pour avoir une idée de ce qui se fait couramment, merci !
C'est une bonne question. Perso, j'aime bien quand les matériaux sont déjà sur place, ça évite les allers-retours et les potentiels soucis de livraison (j'ai eu une sacrée frayeur une fois avec un transporteur qui avait paumé des carreaux hyper spécifiques !). Sinon, pour l'acompte, je dirais 25 à 30% du prix de la main d'oeuvre, histoire de couvrir les frais de déplacement et de s’assurer de l'engagement du client.
Merci pour ton retour ReptileLover42, c'est exactement le genre d'info que je cherchais. L'histoire de la livraison perdue, ça me parle, on est jamais trop prudents !
Question peut-être un peu bête, mais le "coût total du travail", tu l'estimes comment dans ce cas ? Tu inclus une marge pour la gestion des matériaux même s'ils sont fournis, ou tu considères juste le temps passé et l'expertise ? Parce que ça peut changer pas mal la donne sur le montant de l'acompte, non ?
En fait, quand je parle de coût total, je me concentre vraiment sur le temps que je vais passer sur le chantier et l'expertise que j'apporte. Si les matériaux sont fournis, ça simplifie pas mal le boulot, donc je ne rajoute pas de marge supplémentaire pour ça. C'est plus une question de calculer le nombre d'heures nécessaires et d'appliquer mon tarif horaire, tout simplement.
Ok, je vois l'approche "temps passé + expertise". C'est vrai que ça simplifie le calcul. Ceci dit, j'ai toujours un petit débat intérieur sur cette question de la marge. D'un côté, oui, moins de gestion des matériaux = moins de prise de tête. Mais d'un autre, est-ce qu'on ne sous-estime pas un peu la valeur ajoutée qu'on apporte, même sans l'achat des fournitures ? Je m'explique : prenons un peintre (vu que c'est l'exemple de base). Il arrive, la peinture est là, super. Mais il doit quand même s'assurer de sa qualité, vérifier si c'est bien la bonne teinte (parce que le client s'est planté, ça arrive plus souvent qu'on ne le croit !), gérer les éventuels problèmes d'application liés à cette peinture... Tout ça, ça prend du temps et ça demande une certaine compétence, non ? Pour chiffrer un peu, disons qu'en moyenne, la gestion des matériaux (choix, achat, transport, stockage) représente, allez, 15% du temps passé sur un chantier "classique" (chiffre purement indicatif, hein !). Si tu enlèves ça, tu peux peut-être baisser ton prix de base de 5-7% (histoire de rester compétitif), mais je pense qu'il faut quand même garder une petite "prime" pour l'expertise, genre 3-5%. Au final, l'acompte, tu restes dans ta fourchette des 25-30%, mais tu as intégré cette subtilité. Après, c'est sûr que ça dépend du type de client et de la nature du chantier. Mais je trouve que c'est une piste à explorer pour valoriser au mieux son travail.
Ellen Ripley5 :